兩家公司表示，此次行業首創的合作匯聚了兩大領軍企業，旨在實現中風治療的及時介入并提升動脈瘤治療的精準度。西門子醫療與史賽克致力于將機器人技術、影像設備和治療器械整合于統一生態系統中，以期提升醫生操作表現、提高手術精度并加速治療進程。初期雙方將重點聚焦協同開發集成化生態系統并驗證其臨床價值。
對于三好股份而言，承辦“碳排放管理員”賽項，既是技術實力的展示，更是產教融合理念的深度實踐。公司與西安職業技術學院攜手，將“企業實踐標準”與“院校教育資源”深度融合：一方面，把AIOT數智能碳管理平臺的操作邏輯、產業降碳的真實案例轉化為賽事模塊，讓院校人才培養更貼近崗位需求；另一方面，通過賽事同步收集院校教學反饋，為后續優化數字實訓系統、開發綠色低碳教學資源提供方向，形成“賽事—教學—產業”的閉環聯動。
《非洲數字商業轉型》開篇即列出了若干非洲數字經濟活躍的場景：內羅畢的一位年輕企業家用智能手機轉賬給一位農村農民、拉各斯的一位初創公司創始人通過虛擬方式向全球投資者推介其人工智能驅動的醫療解決方案、加納一座小鎮上的學生使用低帶寬移動應用接受外部世界優質教育、開普敦的一支開發者團隊開發用于手工藝從業者驗證和銷售手工藝品的數字商業解決方案、開羅的一位婦女通過移動金融平臺為數千家小企業調配小額融資。這些場景正在成為非洲各地的日?，F實，但實際上在十年前還難以想象會有這樣的事。
當前，數字化正在改變老字號產品研發邏輯。在北京同仁堂興安保健科技有限責任公司內，研發人員正根據最新的市場反饋開發一款新品，產品研發周期比原來大幅提升。記者了解到，以前企業做產品，多是按固定配方、固定人群設計，如一款膏方從研發到上市可能要論年計算?，F在根據消費反饋，3個月就能推出一款新產品。
