《非洲數(shù)字商業(yè)轉(zhuǎn)型》開篇即列出了若干非洲數(shù)字經(jīng)濟活躍的場景：內(nèi)羅畢的一位年輕企業(yè)家用智能手機轉(zhuǎn)賬給一位農(nóng)村農(nóng)民、拉各斯的一位初創(chuàng)公司創(chuàng)始人通過虛擬方式向全球投資者推介其人工智能驅(qū)動的醫(yī)療解決方案、加納一座小鎮(zhèn)上的學生使用低帶寬移動應(yīng)用接受外部世界優(yōu)質(zhì)教育、開普敦的一支開發(fā)者團隊開發(fā)用于手工藝從業(yè)者驗證和銷售手工藝品的數(shù)字商業(yè)解決方案、開羅的一位婦女通過移動金融平臺為數(shù)千家小企業(yè)調(diào)配小額融資。這些場景正在成為非洲各地的日常現(xiàn)實，但實際上在十年前還難以想象會有這樣的事。
第一，加速產(chǎn)品服務(wù)化轉(zhuǎn)型。著力推進制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的協(xié)同融合，采取有效措施促使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，從單純的產(chǎn)品出口升級為“智能產(chǎn)品+數(shù)字化服務(wù)”的綜合解決方案提供商。可通過政策激勵與資金支持，重點支持先進裝備制造、電子信息技術(shù)等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。設(shè)立專項扶持資金，對企業(yè)設(shè)備智能化改造和云端系統(tǒng)開發(fā)給予適當補貼，減輕技術(shù)應(yīng)用成本壓力。
小A說，杭州工作，有段時間焦慮脫發(fā)不安，部門七個人，她卻有一拖六的感覺，明明有編導(dǎo)、拍攝和策劃，她卻也要承擔想方案，寫腳本，制作道具等等工作。上班下班所有的時間都投入到到工作上。
面對“孩子放假、家長無休”的難題，一些地區(qū)已經(jīng)提供了解決方案。杭州市考慮到雙職工家庭的難處，明確為有需要的家庭提供免費春秋假托管服務(wù)。
