7月20日-22日，以“新供應·新智造·新流通”為主題的，第十三屆運營與供應鏈管理國際會議第二屆戰(zhàn)略供應鏈思想領袖論壇暨第四屆益邦知行大講堂峰會在深圳圓滿舉行。本次峰會聚焦“全球化背景下供應鏈的挑戰(zhàn)與對策”，邀請30余位海內(nèi)外權威專家學者及全球供應鏈企業(yè)大咖，如國際供應鏈與運營管理學會創(chuàng)始人及終身名譽主席趙先德、加州大學洛杉磯分校安德森管理學院教授Christopher S. Tang、康奈爾大學約翰遜商學院院長Rohit Verma、中國人民大學商學院副院長宋華、網(wǎng)易考拉副總裁兼戰(zhàn)略研究院院長游忠明、天士力控股集團物流中心總監(jiān)徐偉等。
主辦方代表益邦控股集團董事長兼總裁牛永杰在開幕致辭中表示，上世紀90年代，經(jīng)濟全球化浪潮席卷全球，中國企業(yè)全球化意識逐漸覺醒，全球產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作程度不斷加深，國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化已成趨勢，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)為供應鏈之間的競爭。
對于供應鏈的發(fā)展，在美國、德國、日本等一些發(fā)達國家已經(jīng)建立了較為完善的現(xiàn)代供應鏈服務體系和供應鏈服務平臺，可以說在全球供應鏈競爭中處于領先地位，并且已經(jīng)將全球供應鏈競爭從企業(yè)微觀層面提升為國家宏觀戰(zhàn)略層面。如今，中國已成為世界第一大貿(mào)易國和全球價值鏈樞紐，全球供應鏈也步入合作與競爭時代，全球產(chǎn)業(yè)的分工形成了全球采購、全球生產(chǎn)、全球制造、全球流通、全球消費的格局，國內(nèi)業(yè)務的增長和海外市場的拓展欲望驅(qū)動著眾多企業(yè)開始審視自身，全球的物流和供應鏈布局。
多維度思維碰撞，共議供應鏈發(fā)展挑戰(zhàn)與對策
供應鏈行業(yè)風云變幻，著眼當今前沿趨勢與科技成果，是一幅概念日新月異、成果集中落地、版本快速迭代的全新供應鏈行業(yè)圖景，數(shù)字化、智能化、轉(zhuǎn)型升級、構筑生態(tài)等關鍵詞正受到熱捧。趙先德教授在《數(shù)字化供應鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新》主題演講中表示，他供應鏈對于經(jīng)濟的發(fā)展起著非常重要的作用，對于企業(yè)而言，它可以幫助企業(yè)贏取訂單，幫助提高股東回報；對于社會而言，它可幫助經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可以減少環(huán)境污染，提高經(jīng)濟效益、社會效益。
羅戈研究院院長潘永剛提出了零售業(yè)數(shù)字化供應鏈管理的核心——供應鏈中臺圍繞會員、商品，以訂單為線索，追蹤供應鏈個環(huán)節(jié)活動，從而實現(xiàn)供應鏈可視化管理。同時在這個過程中，供應鏈中臺還能沉淀企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關的各類數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)業(yè)務整合、資源整合、交易閉環(huán)、供應鏈可視化、商品追溯、數(shù)據(jù)沉淀，以支持企業(yè)的商業(yè)決策與預測。
在科技驅(qū)動下，工業(yè)4.0演變成供應鏈4.0。Christopher S. Tang教授判斷， 工業(yè)4.0可能最終會演變成供應鏈4.0，從線形的設計變成網(wǎng)狀的結(jié)構，之后再發(fā)展成“生態(tài)圈“。這個生態(tài)圈不需要控制塔來控制，它們是智能化互聯(lián)互動的供應鏈。在這個網(wǎng)狀中存在的各個組織，通過傳感器在生態(tài)圈里面互動。如果將來的供應鏈是智能的，那么現(xiàn)在傳統(tǒng)供應鏈的流程可能已經(jīng)過時。究竟什么時候過時，5年之內(nèi)還是10年之內(nèi)，需要大家去摸索。
就供應鏈的發(fā)展，美國印第安納大學凱利商學院制造管理教授Barbara B. Flynn發(fā)表了不同的觀點，她分享了“零工經(jīng)濟”這個概念，及零工經(jīng)濟對供應鏈的影響。Barbara B. Flynn闡述到，零工是指本身自發(fā)性，自由組合的組織、但凡自主供應的服務提供者，都可叫零工，包括自由自由者、獨立承包者等，應需經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等。她強調(diào)，企業(yè)應該學會更好的運用零工經(jīng)濟，讓它在供應鏈中發(fā)揮更好的效能。
海爾工業(yè)智能研究院智能制造供應鏈總監(jiān)孫亞楠發(fā)表了以《智能制造的應用與創(chuàng)新》為題的演講，他認為，智能制造的核心就是“以用戶體驗為中心的大規(guī)模定制模式”，主要包含硬件定制、網(wǎng)器交互解決方案定制以及攸關方生態(tài)圈定制等三個重要的步驟。海爾探索的路徑是以互聯(lián)工廠為載體，實現(xiàn)由大規(guī)模制造到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型，達到“高精度驅(qū)動下的高效率”，即聯(lián)全要素、聯(lián)網(wǎng)器、聯(lián)全流程以及柔性化、數(shù)字化與智能化。
研判醫(yī)藥供應鏈發(fā)展趨勢，透析大健康產(chǎn)業(yè)變革
峰會期間，國際供應鏈與運營管理學會創(chuàng)始人及終身名譽主席趙先德、國際供應鏈與運營管理學會主席劉學元、益邦供應鏈咨詢總經(jīng)理劉勇波、益邦供應鏈咨詢高級咨詢總監(jiān)張俊偉共同發(fā)布了《大健康行業(yè)供應鏈白皮書》。
這是一份由益邦供應鏈咨詢連同國際供應鏈與運營管理學會進行跨界合作，圍繞大健康產(chǎn)業(yè)物流供應鏈的相關研究。以理論基礎研究與實踐調(diào)研相結(jié)合，歷時一年，對大健康產(chǎn)業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及未來趨勢進行深入洞察，共同輸出的這一份對大健康產(chǎn)業(yè)供應鏈具有指導意義的權威報告。
張俊偉表示，現(xiàn)在很多國家、很多企業(yè)都在提大健康產(chǎn)業(yè)供應鏈，但各國國家的標準都不一樣，此次白皮書的發(fā)布主要是踐行“健康中國”、供應鏈的國家戰(zhàn)略，希望借此啟發(fā)行業(yè)供應鏈思維，回應社會當前的熱點問題。除此，這也是益邦供應鏈的遠景與目標驅(qū)使，希望持續(xù)提升企業(yè)自身價值，與高水平學術機構進行跨界合作。也希望通過深度觸及兩個朝陽產(chǎn)業(yè)，持續(xù)打磨解決方案，服務行業(yè)發(fā)展。
趙先德教授表達，通過和益邦咨詢共同研究白皮書項目，發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥供應鏈的發(fā)展會朝著“全渠道、可視化、智能化”方向發(fā)展。基于這一判斷，他認為，數(shù)字化技術正在提高這個行業(yè)的供應鏈整合程度與運作效率，并促進企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，使其進入供應鏈的更高發(fā)展階段，PDA的供應鏈時代已經(jīng)到來。“不遠的未來，醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)會誕生真正的供應鏈+生態(tài)圈領導者。”趙先德教授展望道。
同時，其他國內(nèi)外大健康產(chǎn)業(yè)供應鏈專家也發(fā)表了觀點與見解。Rohit Verma教授認為，如果可以在供應鏈和價值鏈的管理流程當中，將醫(yī)院服務進行標準化，就能將成本進行很好的控制。他認為下一代新型醫(yī)院所應該具備的基礎設施和條件，完全可以通過供應鏈來進行管理，包括基礎設施、條件改善、維護、物業(yè)管理、服務提供這些方面。
天士力控股集團物流中心總監(jiān)徐偉則表示，從全球的醫(yī)藥供應鏈來看，中國的醫(yī)藥供應鏈相比比較落后。互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥零售，對行業(yè)帶來很大的沖擊，假如全國有47萬家藥店，連鎖要點就要有幾百萬家，對于傳統(tǒng)醫(yī)藥而言，競爭壓力會加大。他認為醫(yī)藥企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+零售，未來的發(fā)展一定是朝著扁平化、短鏈化趨勢發(fā)展。如支付寶未來藥店，通過掃碼可以送藥，整個趨勢非常明顯，它越來越扁平化、越來越短鏈。
本次大會圍繞“新供應·新智造·新流通——全球化背景下供應鏈的挑戰(zhàn)與對策”展開了深度研討與案例分析，正如趙先德教授所言：“希望企業(yè)能夠在復雜的環(huán)境之中利用數(shù)字化的技術，利用大數(shù)據(jù)，來支持供應鏈整合、優(yōu)化和創(chuàng)新，同時不停創(chuàng)新商業(yè)模式，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”
